Версия для печати
ЧерМК ОАО "Северсталь", открытое для
всего нового в области металлургического
оборудования и технологий, является
крупнейшим разработчиком и поставщиком
технологий на рынке интеллектуальной
собственности. По числу полученных
патентов на изобретения компания - одна из
лидеров Российской металлургии. Основная
часть изобретений получена на новые марки
стали, новые технологии их производства,
совершенствование металлургического
оборудования и конструкции новых агрегатов.
Инвестиционная программа ЧерМК ОАО "Северсталь"
до 2012 года оценивается в 1 млрд. долларов и
направлена на изменение структуры
сортамента в сторону высоких продуктов, в
частности, высококачественной листовой
стали, в том числе стали с покрытием.
Достижение этих целей компания связывает с
реализацией двух магистральных
направлений. Одно из них - ЗАО "Севергал"
- проект с по производству оцинкованного
проката для автопромышленности. Другое
направление - производство штрипса для труб большого диаметра .
Кроме того, стратегическим направлением
ЧерМК ОАО "Северсталь" является
внедрение новых технологий, прогрессивных
как с точки зрения создания
конкурентоспособной продукции, так и
экологической безопасности. В числе
проектов, реализуемых в рамках этой
стратегии, - Проект по созданию совместного
предприятия по производству продуктов
разделения воздуха.
Вместе с тем, используя мировой опыт,
показывающий, что высокая эффективность
зарубежных компаний достигается не только
наличием современного оборудования и
передовых технологий, ЧерМК ОАО "Северсталь"
внедряет проекты, цель которых изменение
отношения работников к своему делу -
рабочему месту, оборудованию и к своим
коллегам, с которыми они связаны внутри
производственного цикла. Новые стандарты,
которые внедряет компания в рамках проекта
"Производственный консалтинг"
, ведут к повышению эффективности
производства.
С января 2002 года в ОАО "Северсталь"
проводится новый проект, цель которого -
изменение существующего подхода к
формированию стратегии компании. Проект
направлен на создание системы
сбалансированных показателей и инициирован дирекцией по
стратегическому планированию. Новая
система была разработана с целью
сохранения прибыльности компании в
условиях нестабильности и усиливающейся
конкуренции на мировом рынке.
Эффективный менеджмент - главное условие эффективности бизнеса. Качество менеджмента во многом определяет конкурентоспособность предприятия, поэтому особое внимание в компании уделяется развитию руководителей высшего звена.
С 1999 года в ОАО «Северсталь» реализуется проект "Система развития менеджеров ОАО "Северсталь" по программе МВА " (англ. Mastеr of Business Administration - мастер делового администрирования) как на русском, так и на английском языках. В 2006 году завершили обучение 14 топ-менеджеров компании. Сейчас проходит обучение 61 руководитель как высшего, так и среднего звена.
В 1999 году в ОАО "Северсталь" инициирована программа "ТОП-100", в рамках которой велось обучение по адаптированному для "Северстали" варианту программы школы Бизнеса университета Нортумбрия (г. Ньюкасл, Великобритания). В 2006 году учебный курс, сертифицированный по первой ступени системы МВА, завершили 32 руководителя и специалиста на ключевых должностях. На сегодняшний день проходят обучение 16 человек.
Представители высшего руководства компании и функциональные директора неоднократно занимали первые строчки в рейтингах ведущих менеджеров России.
Для компании также принципиально, чтобы сотрудники вне зависимости от категории - рабочие это или управленцы - имели возможность и получали передовые знания. Это самая важная часть создаваемой корпоративной культуры.
Стратегии развития ЧерМК ОАО "Северсталь" на 5-10 лет находят отражение в стратегическом бизнес-плане и сбалансированных показателях
· Увеличение объемов производства, в том числе продуктов с высокой добавленной стоимостью
· Повышение средней цены продаж
· Оптимизация затрат
· Создание условий для раскрытия творческого потенциала работников
· Повышение капитализации компании
· Повышение социальной значимости и ответственности компании
Наиболее значимые и приоритетные стандарты поведения в компании отражены в стратегических ценностях ОАО "Северсталь"
· Постоянное улучшение путем раскрытия творческого потенциала работников
· Ориентация на результат
· Командный дух
· Доверие и честность
· Готовность принять вызов
· Лидерство
· Ориентация на потребителя
· Социальная ответственность
ИСТОРИЯ
Почему именно Череповцу суждено было стать новой металлургической столицей, центром северо-западной металлургии?
При первом взгляде на карту страны кажется, что расположен завод в самом неподходящем месте: ничего рядом своего нет - ни руды, ни угля. До них-1500-2000 километров. Однако, присмотревшись внимательно, понимаешь, что выбор не случаен. Есть у него свое преимущество: это исключительно выгодное географическое положение Череповца. Город находится на стыке трех экономических районов-Европейского Севера, Северо-Запада и Центра. Железнодорожная магистраль Санкт-Петербург - Екатеринбург и Волго-Балтийский водный путь образовали здесь крупный транспортный узел.
Хорошее транспортное сообщение позволяет бесперебойно доставлять в Череповец сырье и топливо, а близость к Москве, Петербургу, Нижнему Новгороду и другим промышленным центрам открывает широкие возможности для реализации готовой продукции, для использования металлического лома со всего Нечерноземья.
Реальная возможность строительства крупного завода для снабжения Северо-запада собственным металлом появилась только после открытия в 1930-1933 годах Кольских железных руд и печорских углей. Суровые климатические условия Заполярья, где находятся месторождения, оторванность этого региона от промышленных центров делали нецелесообразной постройку металлургического завода по традиционной схеме: "на руде" или "на угле".
Ученые предложили "посадить" завод на перекрестке потоков руды, угля и готовой продукции, в месте пересечения железнодорожной линии Вологда-Ленинград с Мариинской водной системой, приблизительно около города Череповца.
20 июня 1940 года Совнарком СССР и ЦК ВКП(б) приняли постановление "Об организации металлургической базы на Северо-Западе СССР", которым был предрешен вопрос о постройке Череповецкого металлургического завода.
Десятки проектных, научно-исследовательских и академических институтов были задействованы для составления проекта завода, проведения лабораторных и промышленных испытаний руды и угля. Но Великая Отечественная война помешала грандиозным планам.
Лишь спустя семь лет возобновили строительство. Ценой больших усилий строителей росли заводские корпуса. В 1951 году вступает в строй действующих первый цех металлургического завода-цех металлоконструкций (ныне-котельно-монтажный). В мае 1954 года дала ток теплоэлектроцентраль.
24 августа 1955 года. В 15 часов 25 минут старший горновой Ф.Е.Дроздов пробивает летку, и из нее вырывается огненный поток металла. Этот день стал Днем рождения Череповецкого металлургического завода.
В феврале 1956 года стала давать продукцию мощная коксовая батарея, спустя два года на первомайской демонстрации был провезен первый слиток стали, в январе 1959 года введен в эксплуатацию блюминг.
В ноябре 1959 года Правительство страны поздравило строителей и металлургов с вводом в действие крупнейшего в Европе листопрокатного стана.
Череповецкий завод стал предприятием с полным металлургическим циклом.
В последующие годы вступают в строй новые металлургические мощности: доменные печи, электропечи, конвертеры, прокатные станы по производству листовой и сортовой стали.
Следует отметить, что рождение ЧМЗ совпало с тем временем, когда в отечественной металлургии появилось множество технических новинок. В доменном производстве стали применять повышенное давление газа под колошником, высокую температуру дутья, офлюсованный агломерат, природный газ.
В сталеплавильном производстве развивались скоростные методы, внедрялось автоматическое управление тепловыми режимами и опять же - природный газ и кислород. Вот этих могучих союзников и решили использовать череповецкие металлурги для резкого повышения всех технико-экономических показателей.
Своих опытных кадров тогда в Череповце не было. Рабочим, набранным из местных жителей, передавали опыт инженеры, горновые, сталевары, вальцовщики из Новокузнецка и Магнитогорска, Нижнего Тагила и Запорожья. И вот здесь, у доменных печей, мартенов и прокатных станов, в жарких спорах богатейший опыт металлургических школ аккумулировался, творчески перерабатывался и соединялся воедино. Все лишнее отсекалось, и родился свой, череповецкий, почерк, своеобразный и отличный от других заводов.
Почерк, который вскоре заставил с уважением говорить о себе на других заводах отрасли и за рубежом.
Умело развивая прогрессивные направления, доменщики добились наилучших показателей использования полезного объема печей, сталеплавильщики-самых высоких показателей по съему стали с одного квадратного метра пода печей, прокатчики - самой высокой производительности блюминга. В результате Череповецкий металлургический завод уже в 1962 году перестал быть убыточным предприятием и вошел в ряды флагманов отечественной металлургии. Череповецкая металлопродукция уверенно завоевывала союзный и зарубежный рынки.
Уникальность исходных материалов (минимальное содержание фосфора в Кольских железных кварцитах и серы в печорских углях), первоклассное оборудование, применение впервые в отечественной практике многих технических новинок за короткий период превратили Череповецкий металлургический завод в одно из самых мощных и современных предприятий мира по производству черных металлов.
Учитывая сложную структуру и комбинированный характер производства, Министерство черной металлургии СССР 23 июня 1983 года приняло решение о реорганизации Череповецкого металлургического завода в Череповецкий металлургический комбинат.
24 сентября 1993 года в соответствии с указом Президента Российской Федерации государственное предприятие Череповецкий металлургический комбинат зарегистрировано в мэрии города Череповца как акционерное общество "Северсталь".